在手機產業，比誰賣手機的速度與數量，已經成為過去式。在3G普及和應用程式商店的帶動下，應用程式的規模與質量，才是這一波競賽的衡量標準。人們說，這是App Economy，一個以應用程式為核心的競技，已然開始。

一個人，花一個晚上，沒有具體金錢成本，賺二十五萬美元。這不是天方夜譚故事。它是App創造出來的天外奇蹟：有夢想，就去實現，人人都有機會。

康姆（Joel Comm），一個來自美國的工程師，在二○○八年聖誕夜前夕，製作了一個可以將iPhone變為不停製造各種詭異放屁聲的應用程式iFart Mobile。一個看似令人不解的創意，卻獲得了廣大迴響。不過是一個聖誕假期，這套軟體就已被下載三十五萬次，且每次下載還得花上○．九九美元。僅僅數周，康恩就有近二十五萬美元入袋。

麥克尼拉（Michael McNeela），一個住在英國倫敦的十七歲高中生，由於親身的需求，讓他知道當地電信營運商O2的使用者，極需一個可以計算通話時間的方法。

於是他開發了名為Mobile Allowance的iPhone應用程式。於是短短時間內，四萬次下載，讓他立刻有了一萬五千英鎊的「零用錢」，讓他可以買下夢寐以求的超級豪華筆記型電腦。

舊金山，由四位成員創辦的Tapulous，一連幾個將跳舞機遊戲移植到iPhone上的Tap Tap系列指尖跳舞軟體，讓他們成為應用程式市場的焦點。最新一版售價為○．九九美元的Tap Tap Revenge 3，同樣也熱鬧滾滾。

三周內，Tap Tap Revenge 3已獲得一百萬次下載，除了近七十萬美元的下載獲利外，他們的公司還被創投相中，獲得二百八十萬美元的資金，包括創投Khosla Ventures及Salesforce.com執行長班尼諾夫（Marc Benioff），都是公司幕後的投資人。

狂潮影響一：發現人生新舞台

以上的故事，不同的主角，散落在全球的各個城市，但他們的人生全都因為iPhone而改變。讓他們有機會一展長才的，就是App Store這個於○八年七月登場的新銷售平台。

同樣也曾在App Store以一套抓牛遊戲軟體Catch Cows，擠進排行前百大，意外獲得一筆小財富的工程師，同時也是iDevTW論壇的主持人陳尚志（娃娃魚），是如此看待這一波波的獲利傳奇：「iPhone與App Store改變了消費者購買軟體的習慣。」

不用花大錢換手機，只要靠著帳號加上密碼就能買到應用程式，手中的裝置頓時就有了成千上百萬種新用途。這是iPhone開啟的新智慧型手機時代，獲利的贏家不再像過往，只有電信商與手機製造商，與少數的軟體供應商。

任何人只要有創意、有技術，都能靠著一個直達消費者荷包的應用程式市集，獲得向全球消費者直接兜售的管道。這成了全球新創公司投入的新戰場，也引來全球創投資金的積極鎖定。甚至有人預測，這會是繼網路產業後另一波浪潮。換句話說，跟著它，就有機會找到另一個Google。

台大資工系助理教授，也同時是Android應用程式「玩透透」開發成員的陳彥仰，以「破壞式創新」（new market distuption）來形容蘋果App Store：「消費者對應用程式市集的需求一直存在，但卻未被滿足，App Store的成功，是這波熱潮重要的驅動力。」

的確，繼蘋果的App Store之後，各種手機平台市集，快速地如雨後春筍般出現，包括Google Android Market、諾基亞Ovi Store、微軟Windows Marketplace for Mobile，甚至連電信營運商都紛紛跳出來，想分一杯羹。遠傳的Ｓ市集，就是搭上熱潮的台灣代表。

狂潮影響二：服務走向全球化

遠傳電信服務與產品創新育成中心副總經理陳立人，則將手機應用程式商機視為漸進的發展過程。他表示，過去日本就曾十分風行以瀏覽器及Java程式語言，開發手機應用程式及服務，「當時沒有走向全球化的原因，是Java規格沒被統一，以遊戲來看，每款都要準備二百個版本。」

現在以iPhone為首的智慧型手機各平台，將開發規格統一，並釋出方便的開發工具，加上３Ｇ大環境的成熟，越來越多人在電信商的鼓動之下，申請吃到飽的上網費率，也間接讓應用程式有了低成本流通的高速公路。這些都是烘托出今日手機應用程式風暴的推動力。

但這些市集與環境提供的都還只是舞台而已，這劇碼真正的主角，其實是全球各地成千上萬的程式開發商。一夕致富、淘金熱，這些都是人們對這個現象的形容詞。雖然普遍的現實，不見得如同形容般的「戲劇性，」但無人懷疑，一場以智慧型手機為核心的「應用程式經濟」（App Economy），已在世界各地成形。

隨著各家平台陸續加入市集商店經營，手機應用程式戰場已經邁入了新的一頁，除了應用程式開發商將成為各平台拉攏的重要夥伴之外，開發商也將各自走向企業化、規模化的經營模式。

狂潮影響三：產業鏈重新洗牌

管理顧問公司德勤全球研究總監李保羅（Paul Lee）就指出，雖然應用程式所帶來的營收，相對於手機硬體銷售來說，仍然偏低，但這卻會是各家平台差異化的主軸，並將影響到消費者實際的手機購買決定。「最大的贏家，會是那些擁有最佳商店的手機製造商，而這也將為他們帶來更好的銷售量與毛利，」李保羅直接點出了各家廠商爭相切入的關鍵。

台灣微軟資深開發技術經理王森則認為，競爭會讓各平台經營者開始積極建立平台上多元的軟體選擇，並爭相拉攏開發商加入，「平台很多的時候，內容（content，此指應用程式）就能被凸顯。」此外，他更進一步預測，手機應用程式市場發展路徑，會重演當年遊戲主機市場的競技橋段，在八○、二○法則下，那屬於市場銷售前二○％的程式，未來將花落誰家？又是否為獨家合作？在在都是市場角力的核心。

「應用程式將是決勝點，但對平台來說，真正需要的會是那二○％，」王森表示。而從另外一個角度來看，真正影響開發商抉擇的，到底還是哪裡才有真正的營收進帳。

國際研究暨顧問機構顧能（Gartner）最新的研究便指出，二○一○年全球消費者在應用程式市集上消費的金額，將高達六十二億美元，而這個數字到了一三年，還會一路狂飆至二百九十五億美元。獨立應用程式商店GetJar執行長羅爾斯（Ilja Laurs）更大膽預言，二○年時手機應用程式規模將一舉超越網路產業。

「去年是看到商機，今年我們會看到真正的營收，」諾基亞台灣市場營運行銷協理余倩梅預測，一○年將是應用程式商機起飛的關鍵時刻。

狂潮影響四：內容就是行銷

的確，應用程式開發商現在已成為全球手機產業最紅火的一個族群。但這也相對將帶來應用程式開發商之間更激烈的競爭，而且這次他們還得面對一個全球市場，比創意，比技術，還要比行銷與速度。「競爭環境已改變，現在的手機都能很快地連到開放的網路上，提供內容的人也變多，如何提供真正的價值主張（value proposition）就相對變得更重要，」余倩梅進一步說明。

對此，陳彥仰也觀察到，手機應用程式經濟的運作模式，已逐漸開始成熟：「○八年是要靠點子成功，○九年已經慢慢轉變成商業市場的運作邏輯，公關、行銷都變得更加重要。」

身處在潮流中、天天都在與全球開發商諜對諜的陳尚志，感受就更是深刻，尤其是進入App Store排行榜前一百名之後，各大軟體公司豐沛的行銷資源與手法，都讓陳尚志腹背受敵、喘不過氣來：「競爭環境在改變了，不可能永遠是一個人單打獨鬥，現在曝光都成問題，更何況要一夜致富？」

而陳尚志所面對的，正是所有開發商必須正視的競爭現實。在消費者對使用者介面、品質等要求的提升下，一個分工細密的產業鏈已成為必要。習慣單打獨鬥的台灣開發商，若能夠透過更積極地互動、交流，藉著彼此的經驗相互累積，甚至發揮各自所長，分工發展，這不僅是台灣應用程式開發商的機會，更是我們最接近世界焦點舞台的嶄新時刻。

Google台灣區總經理簡立峰就指出：「台灣的機會在於結合長期以來的硬體實力。」只要積極培養軟體開發人才與資源，與硬體實力加乘，利用網路的開放平台特性，台灣軟體創意，就有機會更快速地與國際接軌。那時下一個Google不僅可能來自應用程式開發商，還有可能來自我們的寶島，台灣！>>>更多精采內容請見數位時代2010年1月號

 

新鎧科技發表這支號稱是地表上最強的遙控器：Rightouch N1智慧型液晶顯示遙控器的誕生，您不要只把它當作萬用學習型遙控器使用，它是目前坊間中最強的全能型液晶顯示型遙控器發明。 而這款萬用電視遙控器具有下特色:

◆2.6吋大尺寸液晶顯示螢幕
◆全方位萬用學習型遙控器(DVD.TV..等)
◆即時電視節目表單/分類節目表
◆預約節目提醒
◆即時顯示收看節目之級別
◆遠端上網管理

屆時將攻佔全台灣家庭的成員手掌心，企圖將遙控器成為你家中不可分離的一項必需品。

科技產品總是讓人有一股疏離感、不易使用的感覺，但Rightouch N1智慧型液晶顯示遙控器將徹底取代萬用遙控器市場，徹底瓦解你的數字觀念。它的超強優異功能將讓你除了當作萬用型遙控器外，更會讓你驚訝它的全方位功能，其中主要功能為：

 

1、學習家中電視遙控器/DVD播放器
2、電視節目智慧功能設定
3、預約節目
4、最愛頻道
5、好康訊息與短訊
6、遙控器管理電腦上網功能(上網時間)
7、上網記錄

※想慵懶的坐在沙發上就知道電視裡介紹(introduce)的餐廳在哪、知道下一個節目(program)是什麼? 這是有趣的聰明生活，have fun!

‧節目異動/預告(短訊顯示)
‧Attractive Message(記錄節目有趣的資訊，如旅遊路線、食譜…)
‧分類節目表(將節目依屬性分類排序)
‧電視節目表(隨時查找)

※想讓手中的遙控器控制客廳所有數位娛樂(digital player)工具嗎?未來的生活，你有資格現在就擁有!

‧全方位功能學習遙控器(DVD、TV)(內建兩組學習型功能)
‧多媒體娛樂分享(pc、media player)
想隨時知道電視正在播放的節目級別?
協助孩子篩選畫面；這是家裡媒體資訊的首要步驟。
Rightouch N1智慧型液晶顯示遙控器具有
‧分級指示燈
‧限制頻道收視限制
‧節目級別收視

N1 2.0智慧顯示型遙控器的高規格介面，將128個頻道貼心的分為12個分類鍵，完全瓦解收視者對台數的記憶。12個分類鍵分為西片台、國片台、新聞台、卡通台、音樂台、財經…...等。同時含有號碼鍵，以便雙重選擇。

節目分級制度的落實，N1 2.0全面監控
對於家裡有未成年小孩的家庭，家長們無不為兒童收視習慣憂心；雖然有節目分級制，卻依然有許多個案因孩童收看不良節目影響行為觀念。新世代搖控器N1 2.0貼心設計出分及顯示燈號，可即時顯示收看節目之級別。

好節目壞節目完全操控在你的手掌心
為了提供全省收視戶，做最即時精準的優良節目推薦；研發團隊精心設計出”優良推薦”及”黑名單上傳”兩大按鍵。讓收視戶做即時上傳至遠端後台管理系統；加上”收看記錄器”之功能，讓收市調查數據更精準並具公信力。

※想坐在客廳知道孩子在房間上網的過程嗎?不是控制(control)，而是管理(management)。

管教前先理解；絕對是家長的守則。
『瀏覽器』管理
『即時通信』管理
『線上遊戲』管理
『網路搜尋』管理

Rightouch N1智慧型液晶顯示遙控器獨家研發智慧型遙控器+專利全球領先(29國專利)，但N1不一樣，擁有它就如同得到解決生活大小事的一項利器，而且它安裝過程簡潔易懂，只要短短幾分鐘的時間，便可久久依賴它的功能與樂趣，而且時時可連接至官網作最新的版本下載及其它功能下載 ─
 一、置入安裝光碟 (或連結NRC網站，點選"用戶服務"→"N1下載"驅動程式)
※必須在"網路連線"的情境下進行安裝動作。安裝時，請"不要"插上USB傳輸線以及無線傳輸接收器
 二、安裝完成後，請插上USB傳輸線下載節目表/資訊
 三、插上無線傳輸接收器，按鍵"設定"→"RF Dongle配對"
 四、若有上網管理需求者，可至按鍵"設定"調整內容
 ↑ 按以上步驟指示操作，不用傷腦筋也不用花太多時間，輕鬆享受家居樂趣！

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人人追求不同的目標，未必都想「成功」。也從來沒什麼成功方程式，保證做了「一定會成功」。但是，我們也許能從傑出人士的經驗與智慧中，了解他們都付出了哪些努力，試圖拼湊出成功的「必要條件」。

如果世人無法看見你的成果，那麼，你希望自己被認為是最成功的人，但其實最失敗；還是被認為是最失敗的人，其實卻最成功？

開始談「成功的習慣」之前，有必要先定義成功這回事。說穿了，「成功」在每個人的心中，其實是一人一把號，各吹各的調。即使有字典裡的釋義，但「成功」並沒有客觀的標準定義。甚至，是不是每個人都追求成功，也還值得爭議。

那麼，研究「成功」還有什麼意義？

有。因為每個人的心中，都有自認為重要的事、想完成的事。不論那是否被世俗認為值得，也不論它能否讓自己功成名就，每個人的心裡，都有某個柔軟又堅強的部分，希望被人撫摸、又害怕被人觸碰。理想、夢想、熱情、心中的無聲吶喊⋯⋯，不論你如何稱呼它，堅持把它完成，便是成功。

當然，這不是「成功」的客觀定義，這只是某種主觀又偏狹的釋義。不過，這個釋義，卻來自最世俗的定義中那些最「功成名就」的人，不帶半分矯情的肺腑之言。

成功：把想做的事，做到最好

「成功」是有能力「做出改變」「創造深遠影響」和「致力於自我實現的人生」。這是傑瑞‧薄樂斯（Jerry Porras）在《成功長青》（Success Built to Last）中訪談的200位「成功人士」，共同為成功下的定義。

薄樂斯曾與吉姆‧柯林斯（Jim Collins）合著《基業長青》，探討影響「企業」表現優劣的關鍵因素。之後，他將研究方向轉到長期表現傑出的「人」身上，花費10年訪談了來自全世界、超過200位在各領域中有傑出成就（且必須持續表現優異超過20年）的成功人士，遍及企業家、經理人、非營利組織、奧運選手、音樂家、教育家、諾貝爾獎、奧斯卡獎、普立茲獎得主等等，歸納出他們共有的特徵。《成功長青》中的重要分析結果之一是，成功人士並不認為傳統的成功（財富、聲望和權力）是他們追求的目標，反而認為「愛自己所做的事」才是成功的必要條件。而在他們心裡，「有效率地達到目標」，總是擺在第一順位。

史蒂芬‧柯維（Stephen Covey）則潛心研究自美國獨立以來，超過200年中所有討論成功因素的文獻，遍及自我提升、心靈勵志、大眾心理學、名人傳記⋯等領域，完成了《與成功有約》（The 7 Habits of Highly Effective People）這本全球發行量超過1000萬本的暢銷書，並歸納出高效人士共同具備的7個習慣。

柯維雖然因此書獲得「成功學大師」之名，但他強調，本書的目的不是幫助讀者追求傳統的「功成名就」，反而是「以更有效率的方式，得到自己想要的結果」，因為我們「不該為他人的想法或喜好而活。」

研究在世俗眼光中看似「功成名就」的人的共同特徵，得出的結論卻是「無需迎合世俗，只需忠於對自己有意義的事物。」成功，真的只有這麼簡單嗎？也許是，也許不是。不過，了解什麼是成功的人所做、而一般人所不做的，某種程度上或可說是揭開了「成功與否的差異何在」「成功的人總是多做了一些什麼」，就有了參考價值，也是柯維與薄樂斯著述的初衷。

習慣：通往卓越最扎實的途徑

在《與成功有約》和《成功長青》中，柯維與薄樂斯的研究對象都是成功人士，雖然研究方法與最終結論有所差異，兩人卻不約而同地提出相似的理論架構：養成有效率地達成目標的「習慣」，是成功者共同的心靈配備。

成功的人不是超人，他和你我一樣，也會面臨困境、沮喪、失望。只是成功者往往能在面臨挫折時恢復鬥志、找出解方，在取捨掙扎時克服惰性、堅持初衷，為達成理想而驅策自己。正如2000年前亞里斯多德的名言：「人的行為總是一再重覆。因此卓越不是單一的舉動，而是習慣。」

提出「高效人士7習慣」的柯維，將「習慣」定義為「意願」「知識」與「技巧」三者的混合體，融合這3項要素，培養成功的習慣，是通往卓越最扎實的途徑。

薄樂斯從成功人士身上發掘出「持續成功的10個特徵」，並劃分為「意義」「思考模式」「行動模式」三大要素，而能夠在生活和工作中，愈能將這三者高度重合的人，就愈成功；反之，若三大要素是多頭馬車，則成功將難以維持。

無須模仿，找出自己的成功習慣

除了前述《與成功有約》《成功長青》之外，本次封面故事整理歸納出的7個成功者的習慣，還參考了《有效的經營者》《從A到A+》《第8個習慣》《異數》《執行力》《工作AQ》等書。

世上人人追求不同的目標，未必人人都想「成功」。況且，從來沒有什麼成功方程式，是保證做了「一定會成功」的。但是，我們也許能從傑出人士的經驗與智慧中，了解他們都付出了哪些努力，試圖拼湊出成功的「必要條件」。 文章摘錄-《經理人月刊》1月號

>>更多精采內文請詳見本期《經理人月刊》1月號
 

無論用什麼指標來衡量，蘋果公司都是一家酷炫有型的科技企業。蘋果最厲害之處，並非設計出完美的產品，並讓消費大眾心甘情願地掏出腰包，反而是孤注一擲將資源投注在簡單的產品線上，花較少的研究經費，卻能一舉壓寶成功，並獲得豐富的成果。

蘋果咬一口，慾望、衝動、滿足，幾乎所有蘋果迷都有這樣的經驗。在熙來攘往的車站時常看到有人搖頭晃腦，他們八成正在用iPod聽音樂；換個場景來到辦公室，也不難看到大家手上拿著造型相同的iPhone手機。甚至在iPod和iPhone蔚為風潮之前，外殼有顆蘋果正熠熠發光的iBook筆電，往往是咖啡廳裡最獨特的一道風景。

抓住人們心底深層的需求，讓蘋果在講求理性邏輯的科技產業中，格外顯眼且獨樹一格。看看音樂播放器，產品每家都會做，但就是沒有蘋果那樣長銷。近年來蘋果的股價扶搖直上，陸續推出的產品也獲得粉絲的青睞與追捧，但賈伯斯並不以此自滿，反而暗自加快研發的腳步：將世人心中根深蒂固的「電腦的蘋果」，迅速複製為「娛樂的蘋果」、「內容的蘋果」和「手機的蘋果」……。「錢不是重點，重點是你用什麼人、如何領導，以及你了解的程度有多深。」賈伯斯曾為蘋果的成功下過這樣的註解。

早期的蘋果玩家只能算是滄海一粟，除了大部分用戶習慣微軟Windows作業系統的緣故外，檔案相容問題也讓很多人卻步不前。不過隨著搭載英特爾ＣＰＵ的蘋果電腦可以安裝雙系統，再伴隨著iPod和iPhone熱賣所匯聚的月暈效應，不但擦亮了蘋果的品牌，也使得近年來吃蘋果的人數快速增加。

浪潮：關鍵少數變主流

許多消費者開始發現，蘋果產品除了酷炫的特色外，也格外注重操作介面和使用體驗，再加上蘋果公司執行長賈伯斯（Steve Jobs）所擅長的軟、硬體整合，逐漸消弭人們對於跨越電腦平台的心理障礙。

Mac OS X的市占率雖然難以和微軟的Windows作業系統比擬，但如今卻是關鍵的少數，未來發展非但無可限量，就連微軟和Google都不敢等閒視之。 蘋果迷的社群網站和論壇歷經幾年的苦心經營，逐漸開花結果；各種蘋果主題的聚會，也開始在各個城市蓬勃發展。雖然台灣目前還沒有蘋果直營的Apple Store實體店面，但幾家蘋果經銷商最近卻積極拓店，志在爭奪熾熱商機。

這些都是以前罕有的景象，甚至就連賈伯斯慣常在演講最後所說的口頭禪：「There is one more thing」（通常賈伯斯緊接著說的事都是爆點），也成了眾人熬夜等待所渴盼投射的焦點。

即使隔著一個太平洋，台灣的蘋果迷們也紛紛在iChat聊天室聚首，或是鎖定各大科技網站所做的實況轉播，宛若以一種奇妙的形式置身Macworld現場。大家不只期待蘋果推出跨時代的產品，更熱情地融入充滿賈氏風格的演說氛圍之中。

信念：珍惜每一步的價值

蘋果紅了。然而創新其實很難憑空發生，它往往是眾多歷史情節混合加乘的結果，就算是當下失敗的一步，都會在無意間轉化為厚實的養份，澆灌出不一樣的花朵。賈伯斯比任何人都明白這個道理。他說：「你沒辦法預見這些點滴如何聯繫，唯有透過回顧，可以看出彼此關聯。所以你必須相信，無論如何這些點滴會在未來互相連結。」

成立於一九七六年四月一日的蘋果電腦公司，即將邁入第三十四個年頭。有人認為蘋果得天獨厚，擁有像賈伯斯和史帝夫．沃茲尼克（Steve Wozniak）在行銷、技術領域各擅勝場的鬼才型創辦人，更有媒體將蘋果這段發展歷程視為一段傳奇。

外界雖然津津樂道蘋果的故事，但這一路走來並不順遂，曾推出引發個人電腦革命的Apple II，但也有更多如Lisa和Newton叫好不叫座的產品。所幸賈伯斯能夠即時記取錯誤教訓，在傑夫．拉斯金（Jef Raskin）所主導的麥金塔電腦（Macintosh）計畫中看見曙光，並積極投入麥金塔的開發行列。

事後證明這個決策是對的，麥金塔不但受到市場歡迎，也首次將圖形化介面廣泛應用到個人電腦上。麥金塔的問世，也對今日電腦的介面設計產生偌大影響。 一九九七年賈伯斯重拾兵符，為了讓公司起死回生，唯有大刀闊斧整頓人事和產品線，並且專注投入新產品的開發。還好命運之神並沒有背棄他，同年推出的iMac一砲而紅，旋即在美國和日本市場締造銷售佳績，不但使得蘋果電腦的董事會鬆了一口氣，也順利度過了財務危機。

承諾：找出產品情感關聯

之後蘋果再度出擊，針對消費和教育市場進行研究，在一九九九年推出外殼繽紛多彩和半透明的iBook筆記型電腦，打動學生族群的心。獨特的設計美學從此嶄露頭角，也更加深了蘋果電腦在人們心中的地位。

二十一世紀之初，雖然尚無iPod、iPhone等超級熱賣產品的加持，但這番苦心經營總算開始獲得成效，也贏回外界對蘋果的信心。更重要的是，行事風格向來特立獨行的賈伯斯，親手為蘋果植入了反敗為勝的基因，以具有情感魅力的創意設計來擄獲人心，一步步朝成功邁進。

很多人將蘋果視為像ＬＶ、Hermes或Prada的時尚品牌，不只因為該公司的產品設計精美，更在於賈伯斯近乎瘋狂地追求各種看不見的細節。蘋果對於產品和設計的執著，讓消費大眾有如欣賞藝術品般獲得滿足的體驗，並讓心中盈滿的情感傾注在那顆白色蘋果上頭，再內化成牢不可分的品牌價值。

蘋果工業設計部門資深副總裁強納森．伊夫（Jonathan Ive）便曾直言，設計的本質在於產品而非外在的形式，也因此細看每一樣蘋果產品，不難發現隱藏在酷炫外表之中的本質。

無論是機身本體由一塊鋁合金磚一體成形（unibody）切割而成的MacBook Pro，或是極具簡約風格的多點觸控Magic Mouse，讓世人除了讚嘆蘋果的強大工業設計能力，也不得不佩服在產品開發過程所下的苦工。

再說到曾引發ＭＰ３播放器革命的iPod，蘋果並非創新者，但卻因為洞悉人心和理解產業供應鏈關係，故能結合iTunes的消費模式，迅速推出iPod搶占龐大商機，甚至進一步影響全球數位音樂的發展方向。

創新：致力少數產品線

iPod的成功有跡可循，iPhone的開發亦然。當初傳出蘋果有意開發手機的消息時，也有許多分析師嗤之以鼻，認為手機市場已被諾基亞、摩托羅拉和三星等大廠所把持，儘管蘋果過去在個人電腦和iPod的銷售上握有實績，但恐怕很難找到切入點。

外界忽略了一點，蘋果在布局手機市場前已經做了好幾年的功課。二○○七年iPhone甫推出，各大賣場都出現排隊搶購的人潮，也讓其他業者為之眼紅。但蘋果厲害之處不只在於品牌力量和創意設計，而是結合了App Store上數以萬計的軟體，讓外觀一致的手機卻有著不同的核心，也因此更深得人心。

二○○九年十月，從摩根史丹利甫發表的「行動網路調查報告」中，不難發現蘋果扮演著關鍵的角色。網路女皇瑪麗．米克（Mary Meeker）更直言在未來兩年內，蘋果將在行動上網領域獨占鰲頭，其中銷售量近四千萬支的iPhone和下載量超過二十億次的App Store，正是搶攻行動商機的先鋒。

雖然科技不斷推陳出新，但蘋果所推出的產品種類並不算太多。賈伯斯把麥金塔電腦、音樂（包括iPod和iTunes）和iPhone視為支撐蘋果基業的三條腿，證明他早知成功的關鍵在於產品本身，經營團隊也應著重於產品的研發和行銷推廣，以及讓員工甘之如飴地為公司賣命。

眾所周知，蘋果公司每年僅推出一款iPhone新手機。而曾被視為是蘋果搖錢樹的iPod家族，現在也只有iPod Shuffle、iPod Nano、iPod Classic和專攻掌上遊戲市場的iPod Touch。

至於麥金塔電腦的款式也不多，桌上型電腦部分就是輕便可攜的Mac Mini和一體成形的iMac，而筆記型電腦則力推入門款的MacBook、最輕薄的MacBook Air和功能強大的MacBook Pro。不過，蘋果電腦擁有客製化的彈性，消費者隨時可依不同需求來訂購特別規格的產品。

成敗：簡單就很有魅力

蘋果在開發新產品的時候，雖然會讓多個專案同時並進，但這些專案多半都會鎖定利基市場，待賈伯斯做出決策後，便投入所有資源在這個特定的產品。iPhone顯然就是一個最好的例子，產品上市前謠言滿天飛，分析師和媒體真正看好的不多，但是產品一推出，卻又立刻讓世人瘋狂買單。

產品線的精簡和統合，並不代表收益會因此減少，以蘋果的風格和屬性來看，反而更容易讓潛在用戶找到適合自己的產品。像三星和諾基亞所慣用的機海戰術，顯然就和蘋果的調性不合，而許多企業所採行的多角化經營模式，也不見得受到蘋果用戶的青睞。

若再從數字來檢視成敗，單看蘋果○九年第四季財報，在九十八．七億美元的營收中，淨利便高達十六．七億美元，表現顯然不俗。其中麥金塔電腦的銷售比去年同期增加了一七％，iPod略為衰退八％，但是iPhone在既有基礎上又成長了七％，充分顯示蘋果僅僅憑藉三條主要的產品線，也能在電腦和消費性電子市場脫穎而出。>>>更多精采內容請見數位時代雜誌2010年1月號

 

你種菜了嗎？你養魚了嗎？你有食材來交換一下吧！當朋友為了玩遊戲，你的信箱裡是不是被請求加入朋友的Facebook通告塞滿了？當無名小站在台灣耕耘10年，擁有650萬會員時，美國來的Facebook不到一年就衝出500萬會員，這樣洶湧的人潮，讓Facebook成為企業行銷的新戰場。

如果Facebook是個國家，那麼高達三．五億的會員數，將是全球人口數第三大國，僅次於中國、印度，甚至高於美國的二．八億人！有趣的是，它只是一個建國才將近六年的新興國家。 以實名制和大學生族群起家的社群網站Facebook，原本只是創辦人馬克佐克伯（Mark Zuckerberg）在哈佛大學求學時，為了向校方嗆聲「很簡單」而寫出來的社群網站。Facebook會員數在○八年八月時拿下第一個一億，共耗時四年時間，但第二個一億只花了八個月，第三個甚至只要五個月！而其流量在○九年十月超越入口網站雅虎，目前在網路流量監測網站Alexa的全球排名更是高居第二，僅次於Google。

社群網站超越入口網站？這是怎麼回事？網路趨勢專家詹宏志分析，每個網友關心的事是以自己為圓心，再擴張到朋友，最後才是整個網路世界，「當社群網站可做到親疏有別時，入口網站可能就不是當首頁的第一個選擇。」

Facebook因《開心農場》暴紅

全球瘋Facebook，台灣也在○九年狂燒。根據台灣網路流量監測單位ＡＲＯ創市際○八年十一月統計，Facebook到達率排名尚且排不進前三百，九個月後卻一舉衝上台灣第三，僅次於雅虎奇摩、無名小站。

台灣這股熱潮全因一款應用程式遊戲的暴紅──《開心農場》。Facebook早在○八年六月推出中文版介面，僅微幅增加台灣使用人數。但從具有繁體中文版的《開心農場》被台灣網友發現之後，帶起有斜度的流量曲線，有許多人因為要偷菜而認識Facebook，因此《開心農場》紅了，Facebook也跟著紅了。

Facebook是什麼？從字面上來看就是「通訊錄」，但卻是個功能超極強大的人脈發電機。只要登入該網站，就可以用既有的電子郵件通訊錄，找到線上朋友，每個帳號都擁有個人主頁和四大功能：留言、上傳照片、使用應用程式、追縱朋友動態。

仔細拆解Facebook「找朋友」的功能，讓會員容易和朋友們在同一個平台找到大家並溝通，因此比個人部落格或官網更能聚集人潮。Facebook「留言」如同ＢＢＳ站ＰＴＴ的討論串，主題式呈現方便網友對話。不用離開平台就能「使用應用程式」玩遊戲，比需要連到網站的網頁遊戲（Web Game）還簡單。而「追縱朋友動態」的功能，則像是過去的ＲＳＳ閱讀器（彙整個人訂閱網站內容的程式或網站）。

有人潮的地方就是行銷的地方，根據互動行銷機構Rosetta最新研究，全球百大零售商，有五成九在Facebook擁有官方粉絲專頁。而Facebook官方統計，目前共有一百六十萬個粉絲專頁，由七十多萬個公司團體開立經營，已吸引五億三千萬人次成為它們的粉絲，包括星巴克（Starbucks，擁有五百二十四萬名粉絲）、可口可樂（Coca-Cola，擁有四百○四萬名粉絲）。

適合做「微分眾」行銷

值得注意的是，Facebook成為行銷新通路的優勢，在於對使用者個人資料的掌握。網路趨勢觀察家劉威麟表示，廣告主可以選擇特定年齡、職業、興趣、婚姻狀態等不同族群，分別投遞活動，「Facebook適合做『微分眾』行銷，這是Google做不到的！」

Facebook在○七年底推出Beacon機制，就是主動攫取會員資料的廣告系統，佐克伯當時還誇下海口：「未來一百年廣告生態將會因此改變，而且就從今天開始。」雖然Beacon機制引起使用者大規模抗議而使計畫修正，佐克伯也公開道歉，但從Facebook已經擁有「資料」的準確度來看，佐克伯的「海口」並非信口雌黃。

看準這股人潮、氣勢與權利，組織反應一向靈敏的台灣企業，紛紛在○九年下半年開始經營粉絲專頁，在《數位時代》「二○一○年粉絲團熱門榜」中，五十強各有所精。拿下龍頭寶座的統一超商7-Eleven粉絲專頁，以品牌與專頁內容吸引粉絲，跨通路整合則是獨門絕學。

而Facebook獨有的應用程式，更是天生具「互動」本質的優質行銷工具。例如漢堡王Burger King的「華堡不見了」活動，只要會員刪除十個朋友，就可換華堡，即使事實上朋友並沒有被刪除，卻還是會公告你為了一個華堡把誰給刪了的訊息。如此強烈深入消費者生活圈的行銷方式，就是Facebook行銷的威力所在。

Facebook帶給人們的改變還不止於此，它接下來的潛能，更讓全世界的行銷人都緊盯不放。○七年底Beacon廣告系統因隱私爭議而停擺，但一○年將會用尊重的態度重現，佐克伯在○九年十二月對使用者的公開信中表示，將重建隱私政策──會員可設定哪些內容可供哪些人閱讀。對會員來說，將擁有更多的隱私選擇權，但也同時代表Facebook將擁有更細緻的會員資料。

當年Beacon系統推出，已經證明Facebook有運用個人隱私間接做廣告的想法，而且技術上可以達成。而今Facebook透過後台重建將更了解使用者，這其中因為個人資料而帶來的精準行銷威力，將可能真正實現佐克伯當年誇下的海口──廣告生態將會因此改變。而且它可能不只是「海口」，而是一場海嘯。
>>>更多精采內容請見數位時代2010年1月號

 

「有沒有成本更低、又有效的促銷宣傳手法呢？」這是許多中小企業主或微型創業者的共同問題。比起大企業，他們通常沒有太多預算與資源進行促銷，因此如何吸引顧客上門，便成了一大挑戰。

《0元促銷——小店逆轉勝的時代》一書中，提及了以成本為「零元」或「接近零元」的促銷方式，以達到集客目的，正好能提供這些煩惱的業主與創業者解答。

最常見的零元促銷是以電子郵件介紹商品，消費者只需在回信中寫上姓名、地址與連絡方式，店家再回覆確認即可。商品可以快遞寄送，或請顧客來店領取，店家則是可以藉此摸索如何撰寫商品文案，同時收集消費者資料。以電郵進行零元促銷包括3大祕訣：

祕訣1：以交談的語氣撰寫商品介紹文案。

以交談的語氣、寫信給老友的心情，詳細介紹店裡最具自信的商品，描述「推銷這項商品的理由」「購買後的好處」。不過，畢竟對方是潛在消費者，語氣必須和緩而有禮貌，文章內容不宜瑣碎冗長。

祕訣2：商品文案中，標註兩個以上的「限定」字樣。

消費者最無力招架「限定」二字，因此不妨善用「限定」的4大魔法：

1.期限／時間：「本日限定」「本日Ｘ點之前下單者可享Ｘ折優待」。

2.數量：「只限Ｘ個！」。

3.場所：「只限ＯＯ地區的客人」。

4.人數：「只限ＯＯ會員」。

同時應用兩個（或以上）限定條件，遠比單一條件更能獲得熱烈反應，例如：「本日限定！只限5個！」

在促銷活動展開前寄出預告電郵，是很有效的做法。以某店即將進行持續3天的促銷活動為例，最好能在活動開始前一天，發出電郵預告活動即將開始：「本店將自明天起舉辦ＯＯ促銷活動，請各位務必仔細閱讀本店發送的電郵。」

到了活動的第一天，店家也可發出電郵宣布活動正式開始：「促銷活動已經開始囉！活動期間只有3天，10個限量商品賣光時，本活動就結束囉！」活動進入第二天時，則務必寄出催促信：「限量商品只剩最後5個，欲購從速！」

若顧客反應熱烈，原訂3天的促銷活動，結果限量商品在前兩天就銷售一空，這時也要以電郵寄送催促信與感謝函，例如：「限量商品已經數搶購一空！謝謝您的熱情參與！」反之，要是限量商品到了活動截止日仍未售完，還是別忘了寄出感謝函。

最後，千萬不要過於在意業績目標沒達成，因為以電郵進行零元促銷時，如何在初期階段讓顧客留下好印象，才是最重要的事。

（本文取材自《0元促銷——小店逆轉勝的時代》，寶鼎出版。）

>>更多精采內容，請見《經理人雜誌》1月號
 

歐萊禮集團創辦人提姆．歐萊禮（Tim O’Reilly）最為人稱道的，便是率先提出「Web 2.0」一詞，開啟網路產業第二波狂飆，但其重要性絕對不止於此。已經成為趨勢代名詞的歐萊禮，還要帶領他的媒體集團，以「沒有ＤＲＭ」的策略，勇闖數位出版新世界。網路對內容業者究竟是殺手還是推手？對唱片產業，許多人的答案都是前者；在出版產業，業者們還在掙扎著不要讓答案重蹈音樂產業的覆轍。
但同樣時空，卻有人早已經跳出這樣的零和思維，他們不但已證明答案可以是後者，而且還要更積極地全面擁抱自由網路世界，歐萊禮媒體集團（O'Reilly Media）就是其中的代表。

在全球只有兩百個網站的一九九二年，歐萊禮媒體就首開先例，在叢書裡以專章介紹網路趨勢；隔年歐萊禮便創立全球第一個入口網站，還大膽嘗試網路廣告。精準的布局，讓它們在兩年後靠著將網站售予美國線上（American Online），成了第一批搭上網路特快車獲利的公司。這一次，歐萊禮又開始另一波數位新嘗試。發源於紙本出版的歐萊禮集團，在數位出版前景仍有諸多不明的當下，大膽提出他們的主張：拋開數位版權管理（Digital Rights Management, DRM）、多通路並進，不僅有利可圖，而且數字已經如是證明！

用差異化取代ＤＲＭ

ＤＲＭ，這種將內容進行加密來限制其使用、流通的機制，向來被出版商視為在數位世界中，保護著作不被侵害、免於盜版的必要工具。大多數的出版商都深信，唯有如此才能保障逐漸下滑的實體書籍銷售，不至於一夕潰散，如同當年的唱片市場一樣。在ＤＲＭ限制下，內容只能在特定的時間期限、裝置、環境下使用。這種看似規範，卻潛藏與出版本質矛盾的論點，讓歐萊禮和他的媒體事業，從全然不同的角度詮釋ＤＲＭ的角色。早在電子書尚未成氣候的二○○二年，歐萊禮就親自撰文表達了他對數位出版的看法。他認為，對大多數的作者而言，著作不見天日遠比被盜版來得可怕。而且紙本圖書的世界裡，朋友之間的推薦與流傳，才是讓作品廣為所知的最重要管道。若因避免盜版發生而加上ＤＲＭ，抑止了這種最自然的知識傳布方式，對書本及作者反而是種傷害。一九八七年出版第一本電子書開始，歐萊禮媒體旗下所有的數位出版品，全都沒有任何ＤＲＭ機制。「加上ＤＲＭ，或是避免將內容轉以數位形式呈現，都無法阻止盜版，」歐萊禮媒體數位部門副總裁薩福克斯（Andrew Savikas）說：「總有些人不會願意付費購買，無論是否有ＤＲＭ；但也有另一群人，只要有方便且合理價位的選擇，他們就會埋單。」歐萊禮的策略，正是要把銷售對準後面的這一群人。這種開放的策略，讓所有購買歐萊禮電子書產品的消費者，可以一次擁有多種版本格式，方便在各種不同終端上閱讀，不僅可重複下載，還能享有終身更新最新版本的服務。而這正是歐萊禮沒有ＤＲＭ，書還能照賣的關鍵。「消費者真正付費的並非內容本身，而是出版社為內容所進行的包裝、整理『服務』，」薩福克斯表示。

多通路、多格式的商業模式

許多出版人擔心，沒有ＤＲＭ，電子書銷售必然一敗塗地，但歐萊禮非但沒有如此，反而是逐年成長。「過去十八個月以來，在歐萊禮網站上銷售的電子書數量已經超越紙本書，而且比例已經達到二比一，」薩福克斯表示，不僅○九年電子書營業額較前年大幅躍升七五％，歐萊禮媒體在紙本書銷售市占，也從一四％些微成長至一六％。「我們的策略是要把書放在所有人們會想要，而且觸及得到的地方，」薩福克斯指出，該集團的電子書策略便是要以多元規格、多元通路讓作品無所不在（ubiquity），利用沒有ＤＲＭ所帶來的彈性，積極測試各種商業模式可能。二○○八年底，歐萊禮推出以iPhone應用軟體形式出版的第一本書：《遺失的iPhone使用手冊》（暫譯，原名為《iPhone: The Missing Manual》），定價四．九九美元。結果不但應用程式熱門，也同時帶動紙本書的狂銷，不僅拿下該年度電腦叢書銷售第六名，而且還是耶誕購物季中，銷售最好的電腦書籍，顯示軟體的低價策略，並未影響到實體銷售。

「在iPhone App Store架上的不只是一本本的書，我們要跟遊戲、音樂、電視影片做競爭，」薩福克斯想像的格局，遠遠超越傳統出版的範疇，透過不斷實驗，依照不同環境設定策略與定價，歐萊禮集團已經逐漸累積電子書市的經營訣竅：「我們嘗試著將作品帶到更多新裝置、新市場，及過去我們所無法觸及的銷售區域。」

歐萊禮媒體深信，擁有龐大科技背景讀者的它們，現在所經歷的數位轉變，將是全球出版產業的明日縮影。剩下的只是，到底會有多少同業，願意在此時就加入他們的行列。

無DRM，台灣近期難以實現

雖然歐萊禮媒體對DRM策略是一貫的信心滿滿，然而有趣的是，即使推動多年，全球仍然很難找到附和歐萊禮的同業。類似的狀況，也同樣出現在台灣。城邦出版集團第一事業群總經理黃淑貞就指出，以目前翻譯書占台灣書市比例極高的情形下，若國外授權方不先接受這樣的新概念，台灣出版商也很難放開DRM的束縛，再加上「使用者付費」觀念仍有待加強的大環境，也很難讓出版商放膽實驗。雖然認同歐萊禮媒體的嘗試，聯合線上數位閱讀網行銷總監陳芝宇也認為台灣的確不易複製這樣的作法，「最可能的方式是將這樣的作法當作行銷的一環，從其他通路反應效益，或引發消費者對電子書的興趣，」她說。文章摘錄    數位時代2010年1月號

 

市場調查機構StatCounter發布數據，根據上週（12/14至12/20）統計資訊顯示，「火狐」Firefox3.5首次超越IE7，成為最多人使用的網頁瀏覽器版本。除了攻克PC市場，火狐的手機版「Fennec」，也即將問世。

 

根據StatCounter統計300萬個網站的回報資料顯示，Firefox3.5目前的市佔率為21.93%，凌駕緊追及後的IE7的21.2%，差距雖小，但這卻是火狐首度擊敗IE7，成為全球最受歡迎的瀏覽器版本。

 

位居第三的IE8（20.33%）是目前IE瀏覽器的最新版本，自今年3月推出以來，用戶評價有褒有貶，觀望者亦不在少數，關於這點，除了IE8一直無法超越IE7可以佐證，從目前仍有13.89%的使用者在使用更舊的版本IE6，也能略窺一二。值得思考的是，未來各大網站勢必逐漸不再支援舊的瀏覽器版本，屆時，尚未升級IE8的舊版本使用者，將會選擇乖乖升級，或是琵琶別抱？

 

不過，如果以品牌的角度來思考，微軟的IE仍有55.42%的市佔率，遠勝Firefox 的31.95%，只是微軟近日才剛與歐盟達成「IE反壟斷解決方案」協議，未來IE的品牌優勢，已經打了折扣。

 

另一方面，在PC市場奪冠後，Firefox的下一步，就是推出手機版「Fennec」，主導開發工作的Mozilla基金會工程師蘇利文透露，Fennec可透過雲端系統和電腦上的Firefox同步，也能使用Firefox頗獲好評的「附加元件」（add-on）。蘇利文並預期，

 

手機瀏覽器的市場生態和電腦大不相同，根據StatCounter的統計，市佔率最高者為Opera，蘋果自行開發的Safari則為第二。Fennec最快年底前就能問世，初步將結合NOKIA的新手機，蘇利文並預期，順利推展下，Fennec可望取代Apple的應用商店模式。

 

美國最新期《商業週刊》消息，近年傳統電信服務商對於進軍網路通話市場產生濃厚興趣，收購交易頻傳，全球最大的網路電話服務商Skype今年秋季脫離eBay，重新獨立營運的，顯然已是待價而沽。

 

傳統電信服務商對進軍網路市場的興致有多高？看看過去的例子就知道。前日（12/23）歐洲運營商西班牙電信以2.07億美元的價格收購了Jajah；將時間軸往前推，今年11月，Google也收購了Gizmo 5；更別提英國電信早在2008年就出手收購Ribbit了！這些早一步的併購動作，在在顯示傳統電信服務商透過建立網路電話業務，進軍全球市場的企圖心。

 

以西班牙電信收購Jajah為例，被收購的Jajah轉變為獨立營運的西班牙電信的全資控股子公司，依然保有它在矽谷和以色列的業務，兩品牌整合後，可藉著西班牙電信既有的O2品牌，與2.68億的全球網路市場接軌。未來用戶使用Jajah撥打網路電話的費用，將可與O2無線帳單整合。在西班牙電信的規劃中，挑戰Skype並非純然笑談。

 

這波傳統與網路電信的趨勢會不會移轉到Skype身上？答案是不一定，但是Skype肯定是塊令傳統電信業者垂涎欲滴的肥肉。誰能成功娶得Skype歸，就能擁有5.21億註冊用戶以及擴及全球的服務範圍－能上網的地方、就能透過Skype講電話，透過網路電話的特色，傳統電信服務商甚至可以跨洲競爭。

 

不過，由於Skype的身價已經達到數十億美元，有此財力進行收購的電信服務商並不多，不過，可以想見的是，擁有此番雄厚資本的廠商，一定會持續緊盯網路電話市場，尋找最適當的切入機會。

博弈遊戲產業日漸蓬勃發展,除了大家耳熟能詳的大老二,麻將外 ,從國外傳進台灣的競技德州撲克遊戲,也陸續被國內網路公司開發出來

撲克王，一個講求真實度百分百的遊戲，不同於現在網路上許多競技德州撲克的遊戲，撲克王具有真實感，就像真的在賭場一樣！雖然不像有些遊戲講求畫面的可愛，但真實遊戲的刺激感，也是撲克王最重要特色。

絕不拖延且真實給獎的特色是撲克王的最大特色，玩家參加的不是一個GAME而是一個真正的賽事，在遊戲的世界裡你贏了100萬，只是自己爽，但在撲克王你贏的每個分數都是真實的獲勝！

以下是競技德州樸克網址 http://www.pking.com.tw/?member=af000016430

Google上週三（10/28）宣布，推出一款新的Android 2.0雲端應用服務「Google Maps Navigation」（Google地圖導航），若使用Android 2.0手機並具備高速行動上網功能，它就能直接在Google Maps上進行路線規劃，同時也有一些不錯的功能：比如轉彎語音指引、自動重選路徑、語音辨識、文字及語音搜尋、檢視最新交通狀況、搜尋附近商家、可切換3D地圖模式、Google街景圖等，幾乎和GPS車用衛星導航裝置的功能相同。而一如Google的其他產品，這套Google Maps Navigation導航軟體也是免費的。雖然Google目前僅支援Android 2.0裝置，外界預期Google將會陸續推出支援其他智慧型行動手機平台的版本及更多強大的地圖導航輔助功能。 附圖 : 針對Google近期發表的Android 2.0作業平台所使用的地圖導航功能，一度引發Garmin等衛星導航設備業者股價重挫。近幾年來陷入低潮的摩托羅拉(Motorola)公司發表智慧型手機Droid，也走Android 2.0平台路線，訴求全球第一款應用Google導航軟體「Google Maps Navigation」的行動裝置，並將於星期五（11/6）在美國電信業Verizon Wireless通路開賣，兩年綁約價為199.99美元。 市場預期：Droid不僅是摩托羅拉與Verizon Wireless聯手挑戰AT&T 與蘋果iPhone陣營的的最有力產品，而且也是摩托羅拉靠Google翻身的一大機會。Droid因為兼具未來被看好的Google Android免費地圖導航概念因素，也被認為是一支功能強大的「革命性的」手機。 據摩托羅拉形容，Droid可提供高速行動上網、大螢幕，以及超過1萬2千種應用程式的支援。DROID的設計規格包括內建相機畫素500萬畫素、GPRS/Wi-Fi/WLAN/3G/WCDMA,3.5G/HSDPA,CDMA2000無線網路、閃光燈及補光等自動對焦相機功能、Java/GPS(衛星導航)/聲控指令/A-GPS進階功能、計算機/世界時鐘/鬧鈴/錄音/日曆/行事曆/記事本/數位指南針/計時器/語音備忘錄、3.7吋高解析度螢幕、QWERTY鍵盤、多工作業系統、Google語音搜尋等。此外，也可支援Google Maps、Gmail、Google Talk、Android Market、YouTube、Facebook、Amazon MP3 Store、Verizon Wireless等其它雲端應用，並可搭配其它酷炫配備來使用。

繼HT82K68E-L/HT82K68A-L產品之後、盛群近期再發表1.8V低電壓系列微控制器產品HT82K76E-L/HT82K70E-L滿足客戶在低電壓應用的需求。此系列方案適合應用在有耗電流考量的產品應用，特別是由電池供電的無線應用產品。

HT82K76E-L/HT82K70E-L為I/O型微控制器系列產品，同時具有216x8 Data RAM、多達 43個I/O、2個16-bit Timer、1個SPI串列介面、及提供多準位低電壓偵測LVD功能，唯一差別只在於HT82K76E-L ROM 8Kx16、HT82K70E-L ROM 4Kx16。客戶可根據應用需求選擇最佳程式記憶體容量。

該款產品提供28SSOP、32QFN、48SSOP三種封裝，目前已可供客戶樣品索取及生產下單。

盛群半導體也同時提供軟硬體功能齊全的發展工具，包括模擬器（In-Circuit-Emulator）、燒錄器、Windows based軟體開發環境HT-IDE3000系統、硬體斷點邏輯設定及執行追蹤分析等功能，適合對需要快速且有效率開發產品的客戶。

Cypress公司近日宣布推出新系列1-Mbit序列非揮發性靜態隨機存取記憶體（nvSRAM），以及內建即時時脈（RTC）功能的新款4-Mbit與8-Mbit nvSRAM，提供電腦運算、工業、汽車、以及資料傳輸應用最佳解決方案。

附圖 : Cypress nvSRAM

Cypress的nvSRAM採用其S8 0.13微米SONOS（Silicon Oxide Nitride Oxide Silicon，矽氧化氮氧化矽）嵌入式非揮發性記憶體製造技術，創造出更高密度，並改善存取速度與效能。序列式nvSRAM系列產品內含1-Mbit元件，推出多重組態設定，並配備一個業界標準SPI介面。序列式nvSRAM提供底面積極小的8針腳DFN與16針腳SOIC封裝，運作頻率最高可達40 MHz，其中一款序列nvSRAM還整合一個即時時脈元件。

Cypress平行式nvSRAM的存取時間僅有20奈秒（ns），提供無限次數的讀、寫、及召回（recall）能力，以及長達20年的資料保存期限。新款4-Mbit與8-Mbit nvSRAM整合一個即時時脈元件，為備份的重要資料提供時間戳記（time-stamping）功能，並具備一個可編程警報功能以及監控計時器。

Cypress的nvSRAM符合歐盟禁用物質防制法的規範（ROHS-compliant），能直接取代SRAM、電池供電的SRAM（BBSRAM）、以及EEPROM等元件，提供高速的非揮發資料儲存功能而無須使用電池。當關閉電源時，系統會自動把SRAM的資料傳送到非揮發元件。在電源啟動時，資料會從非揮發性記憶體回存至SRAM。這兩項作業都可透過軟體來控制。nvSRAM不僅可節省電路板空間，還能降低設計複雜度。

Cypress的1-Mbit 序列nvSRAM元件提供128k x 8的組態設定，目前已開始量產。CY14B101Q1與CY14B101Q2元件皆提供8針腳DFN封裝。內含即時時脈的CY14B101P 序列元件以及CY14B101Q3 皆提供16針腳SOIC封裝。

內含即時時脈的4-Mbit nvSRAM提供512k x 8（CY14B104K）與256k x 16 (CY14B104M)組態設定，現已開始量產。而內含即時時脈的8-Mbit nvSRAM，則可提供1024k x 8（CY14B108K）與512k x 16（CY14B108M）組態設定，目前已開始提供樣本，並預計2010年第1季開始量產。4-Mbit與8-Mbit元件則可提供44針腳與54針腳的TSOP II封裝。